道由白云尽 春与青溪长
----在深圳市长青诗社第十三次社员代表大会暨第四届理事会换届选举大会上的讲话整理稿
深圳市长青诗社社长 高源
导读
第一、长青诗社大而不强的主要表现
第二、长青诗社具有做强的良好基础
第三、创建长青诗派更需要我们做强
第四、我们怎样才能把长青诗社做强
各位嘉宾，各位理事，各位诗友：
大家下午好！
我们圆满完成了这次换届选举大会所有的重要议程，会议开得很成功，总结了过去四年的工作成绩，描绘了未来的愿景与蓝图，鼓舞人心，激励斗志，具有里程碑意义，必将对长青诗社今后的发展产生深远影响。
在这里，要感谢诗友们，特别是老同志对我们23位同仁的信任与厚爱，推举我们担任诗社重要职务，深感责任在肩，任重道远，我们将恪尽职守，剑及履及，不断推进长青事业向前发展。
长青诗社这几年确实做大了，文化影响力、诗坛美誉度都有了，但扪心自问，长青诗社目前还不强，要成为百年社团，要创建“长青诗派”，还有很长的路要走。
以陶老师为代表的一代人把长青诗社做起来了，在中国诗坛竖起来了一面长青的旗帜，创建了“中国梦”诗词大赛品牌。这四年我们又把长青诗社做大了，会员从2018年底的一百多人，发展到了现在的两千多人，组织规模比四年前壮大了十多倍，在中国诗坛形成了一个诗词文化高地。
今后四年，我们新一届理事会的使命就是要把长青诗社做强，逐步改变长青诗社目前大而不强，各方面还比较薄弱、虚弱、文弱，乃至老弱、贫弱和浅弱的状态。
对此，我想从居安思危和未来发展的双重角度谈几点不成熟的意见。
第一长青诗社大而不强的主要表现
1、长青诗社的六大基础总体不强
创作：长青诗社经常获奖的诗友不少，但在全国有公认影响力的诗人不多，真正的好作品也不常见；
评论：这四年诗词评论工作进步虽然很快，但高水平的点评文字和评论文章还很少，没有出现诗评家；
研究：诗词研究还没有形成气候，《岭南诗钞》研究项目和深圳本土诗词文化挖掘工程还刚刚起步；
诗教：长青诗教在全国独树一帜，但教学效果尚未显现，还没有培养出优秀诗人，在立足深圳本土开展诗教方面也较薄弱；
刊物：《长青诗刊》纸媒季刊和长青两个公众号微刊的编辑质量还有很大提升空间，长青微刊虽然每年发布四百多期，但阅读量不大，超过一千的期数不多；
出版：长青诗社丛书出版近年取得了一定成绩，《“十四五”时期中华诗词发展规划》将《深圳长青诗存》的出版作为经验写入其中，向全国做了推广，周文彰会长为之写序，目前已出版两套，此外《深圳长青诗话》今年推出第一套，明年还要推出《深圳长青诗教》，但是作品质量水平参差不齐，距离精品要求还有很大差距，编辑出版质量有待提高。
这是长青诗社发展的最大短板，上面六个方面的不足，本质上是人力资源不足，而且是全方位不足，例如文秘人才、评论人才、研究人才，诗教人才、会议管理人才，活动策划人才，编辑出版人才，开拓创新人才，外交联络人才都严重不够，与目前长青诗社的快速发展很不匹配。结果是少数几个人忙得不亦乐乎，但效果不尽如人意，搞得疲惫不堪，这是难以为继和不可持续的。因此发现、培养、起用青年人才要成为第四届理事会一项重要工作来抓，尽快补齐这个短板。最近我们在力推青诗会的发展，目的之一就是要解决这个问题。
3、日常工作与大型活动经费奇缺
长青诗社除了中国梦大赛有文化基金资助外，其余费用全靠化缘或诗友赞助，但捉襟见肘，加上一些关联组织也在长青化缘，且数额较大，所以我们实在不忍心让大家出力又出钱，这次举行换届大会，我就明确要求不要在诗社各群搞赞助接龙，当然核心骨干层赞助一点是可以的。因此经费短缺是本届理事会要努力解决的一个问题，希望能开一个好头，为四年后第五届理事会彻底解决这个问题打下一个基础。这是长青诗社做强的一个硬件指标，没有输血和造血功能，长青诗社就很难做强。
我想主要有三个基础。
1、有陶老师为代表老一代长青人打下的良好发展基础
长青诗社具有37年的历史，这个沉淀非常深厚，因为文化事业，只有厚积，才能薄发，今天长青诗社的万千气象，其实就是一种厚积薄发，不是我们有什么能耐，而是长青文化酵母的作用使然。
长青诗社在本质上还是一个年轻的诗社，与人的一生一样正处在青春的旺盛期，什么是青春旺盛期？就是不断创造“第一”、添加“第一”的一个年龄阶段，年轻人会有第一次恋爱、第一次结婚、第一次做父母、第一次发表作品、第一次获奖、第一次找到一份满意的工作，等等等等，数不胜数；而老年人却总是在留下“最后一次”的记录，比如我本人，这是最后一届担任长青诗社社长了，也是最后一次发表当选感言了，这种不断的“卸载”就是新陈代谢。
我估算了一下，长青诗社这四年在中国诗坛至少也创造了二三十个第一：将中国梦大赛办成一年一届，今年举办第六届，诗坛独一无二；长青每年发布400多期公众号微刊，全国无出其右；以一个诗社的力量推出《深圳长青诗存》丛书，展示骨干诗人作品，当今诗坛前所未有；一个地方诗社成立了一二十个二级组织，而且都办得风生水起，放眼诗坛，也就独此一家；如此等等，罕有其匹。这就说明长青诗社是一个年轻的诗社，能够不断创造和添加“第一”。
2、有我们主导的第三届理事会打下的长青的文化基础
这几年我们身体力行，提炼出了长青精神，归纳出了长青理念，总结出了长青哲学，这种具有移民人文背景的长青文化、长青精神、长青哲学，就是长青诗社做大做强的动力引擎和续航保障。这是毋庸置疑的。我们可以自豪地说，长青诗社是最能体现深圳城市文化精神与特质、当代岭南诗词文化精神与特质的诗词组织，没有之一。对此，我们要有文化自信，文化自觉，更要有文化担当。
3、今天选举产生了一个充满活力的高素质理事会团队
新一届理事会138位成员中，具有大专以上学历的占到百分之八十以上，具有硕士以上学位或副高以上职称的有四十多人，平均年龄51岁，这在中国诗词界应当是最年轻的一个团队，年纪最小的理事是1998年出生的，才25岁；而在社长团队中，有博士硕士7人，新三届出身的4人，清华出身2人。平均年龄56岁。这是一个什么概念呢？新中国成立时，毛泽东主席就是56岁，这是一个已经干成了大事，还将干更大的事的年龄。因此我们必须有所作为，也可以有所作为。
第三创建长青诗派更需要我们做强
我们正在创建“长青诗派”，创建“长青诗派”就是要求我们做强，我认为要有“做强”的长期战略安排，要重点做好三个方面的工作。
1、必须坚持推动创作、评论、研究齐头并进
三者要形成鼎足之势，三条腿都要硬，这是“长青诗派”立起来的三个最重要的基座，缺一不可，目前长青诗社创作较强，评论较弱，研究则刚起步，我们要逐步补齐短板，迅速改变这种跛脚状况，否则，“长青诗派”就没有底气，就立不起来。
2、必须从战略高度持之以恒地做好出版工作
要全方位的把长青诗社的创作、评论、研究成果展示出来，这是“长青诗派”强有力的基座，没有看得见、摸得着、叫得响的诗词文化出版成果，是形不成一个诗派的，更支撑不起一个诗派。所以要把《深圳长青诗存》《深圳长青诗话》《深圳长青诗教》三套丛书连续不断地出版下去，而且质量要越来越高。
3、必须加大力度发现、起用、培养年轻诗人
创建“长青诗派”是一个漫长的过程，必须有老中青诗人共同参与，特别是需要年轻人参与，自古以来的优秀诗词作品，大多出自年轻人之手，这是文学史上一个普遍现象，是不容怀疑的，只有年轻诗人深度参与进来，创建“长青诗派”才后继有人，才有活力，才能传承，才有未来。
第四我们怎样才能把长青诗社做强
我认为在战术上和操作层面上，要找准三个着力点，要从三个方面发力，如此方能事半功倍。
1、要面向全国，夯实立足点
长青的发展理念是“来了就是长青人”，我们做任何事情都要有一个概念，那就是要与深圳这座国际化、现代化的移民大都市的城市地位相匹配，要有全国眼光和全国格局，要高起点、高水平、高质量谋划发展，我们立足深圳，但要面向全国，这是长青诗社做强的着眼点和格局观。
2、要走进企业，选准切入点
按照《“十四五”时期中华诗词发展规划》要求，我们要做好“六进”工作，即诗词进校园、进景区、进社区、进企业、进机关、进农村。结合自身实际，长青诗社要把“进企业”作为切入点，放在首位，让传统诗词文化融入现代企业文化，为有文化情怀的民营企业打造具有中国特色的企业文化，以提升所服务企业在市场上的文化竞争力。同时也为长青诗社的可持续发展，寻找最佳战略合作伙伴，互利互惠，一举两得。事实上，这些年长青诗社举办的大部分诗词赛事都是与企业合作完成的。只有这样长青才能探索出一条做大做强的新路径。
3、要追求卓越，占据制高点
长青诗社聚集了一大批一心为诗，一心为公的诗友，素质高，有活力，有情怀，相互之间互补性很强，可以取长补短，相互促进，共同提高，一起把长青诗社办成全国一流的诗社，办成五星级社会组织，创造诗词界的辉煌，打造屹立于中国诗坛的长青诗词文化高地和当代岭南的“长青诗派”。
具体而言，长青诗社今后做任何事情，都要高水准、高要求，至少要达到省级水平，未来几年务必在“诗词赛事管理规范、诗词出版质量提升、诗社组织建设加强”三个方面下功夫、花力气，追求完美，追求卓越，不断攀登中国诗坛的制高点，插上长青的旗帜。这让想起了北宋政治家兼诗人寇准的两句诗：“举头红日近，回首白云低”。这是他七岁时口占五绝中的后两句，我们就是要追求这种卓越的境界。
我真诚希望长青诗社的社长们脚踏实地，立足当前，扎扎实实、勤勤恳恳地干事，高标准、高效率地管事，把你分管的工作搞得风生水起，还要学会谋事，谋全局，谋发展，只有每个核心骨干都做到扎实干事，认真管事，善于谋事，长青诗社登顶卓越之巅就指日可待。
让我们齐心协力，同舟共进，不惧风雨，一往无前，驶向诗意盎然的远方！
谢谢大家！
2023年5月21日下午于深圳市少儿图书馆报告厅
